日前，中山日報策劃推出“媒體賦能企業(yè)行”系列專題報道，以“賦能”為核心，深入一線，全方位、多角度、深層次展現(xiàn)全市重點企業(yè)及新上馬企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、社會責(zé)任等方面的亮點成效與奮斗故事。健康基地園區(qū)企業(yè)英得爾接受了采訪。
智能生產(chǎn)線上的機械手臂有條不紊地組裝車載冰箱，產(chǎn)線上的檢測設(shè)備實時顯示產(chǎn)品數(shù)據(jù)……這是全球車載冰箱“領(lǐng)跑者”——英得爾實業(yè)（廣東）股份有限公司（以下簡稱“英得爾”）生產(chǎn)車間一景。
近兩年，面對行業(yè)內(nèi)卷加劇、進出口貿(mào)易變動等挑戰(zhàn)，英得爾卻實現(xiàn)逆勢上揚，以每年30%—40%的增速穩(wěn)健發(fā)展，成為全球車載冰箱領(lǐng)域的“現(xiàn)象級”企業(yè)。
智能生產(chǎn)線上的機械手臂有條不紊地組裝車載冰箱，產(chǎn)線上的檢測設(shè)備實時顯示產(chǎn)品數(shù)據(jù)……這是全球車載冰箱“領(lǐng)跑者”——英得爾實業(yè)（廣東）股份有限公司（以下簡稱“英得爾”）生產(chǎn)車間一景。
近兩年，面對行業(yè)內(nèi)卷加劇、進出口貿(mào)易變動等挑戰(zhàn)，英得爾卻實現(xiàn)逆勢上揚，以每年30%—40%的增速穩(wěn)健發(fā)展，成為全球車載冰箱領(lǐng)域的“現(xiàn)象級”企業(yè)。
英得爾生產(chǎn)車間
研發(fā)筑基：
技術(shù)領(lǐng)先才能嘗“鮮”
技術(shù)領(lǐng)先才能嘗“鮮”
作為扎根中山火炬高新區(qū)健康基地20年的本土企業(yè)，英得爾如何從一家傳統(tǒng)小家電制造商轉(zhuǎn)型為新能源汽車一級供應(yīng)商？英得爾董事長史杰君總結(jié)為“研發(fā)筑基、賽道切換、理念革新”12個字。
“沒有長期的研發(fā)投入，就沒有企業(yè)的核心競爭力，也沒有搶‘鮮’新市場的能力。”10月12日，談及企業(yè)逆勢增長的根基，史杰君直言。自2005年扎根火炬高新區(qū)以來，英得爾始終聚焦車載冰箱這一細分領(lǐng)域，每年營收近5%投入研發(fā)，通過20年累計研發(fā)投入形成的技術(shù)壁壘，成為企業(yè)抵御市場風(fēng)險的“護城河”。
“沒有長期的研發(fā)投入，就沒有企業(yè)的核心競爭力，也沒有搶‘鮮’新市場的能力。”10月12日，談及企業(yè)逆勢增長的根基，史杰君直言。自2005年扎根火炬高新區(qū)以來，英得爾始終聚焦車載冰箱這一細分領(lǐng)域，每年營收近5%投入研發(fā)，通過20年累計研發(fā)投入形成的技術(shù)壁壘，成為企業(yè)抵御市場風(fēng)險的“護城河”。
英得爾董事長史杰君介紹企業(yè)第一代車載冰箱
從最初品類單一的戶外冰箱，到如今覆蓋新能源汽車前裝、戶外露營等多元場景的專業(yè)化產(chǎn)品，英得爾的車載冰箱研發(fā)技術(shù)始終緊跟日新月異的市場需求。“英得爾已建成專業(yè)實驗室，組建了數(shù)百人研發(fā)團隊，重點攻克車載冰箱的制造穩(wěn)定性、系統(tǒng)可靠性與智能化升級難題，不僅開創(chuàng)全球第一代新能源車前裝車載冰箱研發(fā)，更主導(dǎo)制定多項行業(yè)技術(shù)標準。”
如今，英得爾成為40余家國內(nèi)外新能源汽車廠的一級供應(yīng)商，70%以上業(yè)務(wù)深度嵌入新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，徹底擺脫傳統(tǒng)小家電的發(fā)展局限。公司還結(jié)合中山“工改”要空間，并探索全新的管理方式，通過多維度創(chuàng)新，實現(xiàn)提質(zhì)增效，高質(zhì)量發(fā)展。
如今，英得爾成為40余家國內(nèi)外新能源汽車廠的一級供應(yīng)商，70%以上業(yè)務(wù)深度嵌入新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，徹底擺脫傳統(tǒng)小家電的發(fā)展局限。公司還結(jié)合中山“工改”要空間，并探索全新的管理方式，通過多維度創(chuàng)新，實現(xiàn)提質(zhì)增效，高質(zhì)量發(fā)展。
賽道切換：
尋找新的增長曲線
尋找新的增長曲線
2020年，英得爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫。彼時新能源汽車市場迎來爆發(fā)式增長，車主對車載場景下的冷藏需求急劇上升，一直關(guān)注市場動態(tài)的史杰君敏銳捕捉到這一信號。
“當(dāng)時我們意識到，傳統(tǒng)小家電行業(yè)內(nèi)卷加劇，必須尋找新的增長曲線。”史杰君回憶，團隊敏銳洞察到新能源汽車產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)潛力——隨著消費者對高品質(zhì)出行生活的追求，車載冰箱有望成為乘用車標配�；谶@一判斷，英得爾果斷按下轉(zhuǎn)型“加速鍵”。
賽道切換絕非易事。英得爾投入數(shù)億元進行全方位升級：拆除原有宿舍與舊廠房，重建8萬多平方米現(xiàn)代化生產(chǎn)基地；引進汽車行業(yè)專業(yè)人才，搭建符合汽車產(chǎn)業(yè)鏈標準的生產(chǎn)線與質(zhì)量管控體系；主動對接新能源車企，從2021年對接第一個新能源乘用車合作項目——上海高合，到理想L9車型將車載冰箱作為標配引發(fā)市場熱潮，逐步打開局面。
“當(dāng)時我們意識到，傳統(tǒng)小家電行業(yè)內(nèi)卷加劇，必須尋找新的增長曲線。”史杰君回憶，團隊敏銳洞察到新能源汽車產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)潛力——隨著消費者對高品質(zhì)出行生活的追求，車載冰箱有望成為乘用車標配�；谶@一判斷，英得爾果斷按下轉(zhuǎn)型“加速鍵”。
賽道切換絕非易事。英得爾投入數(shù)億元進行全方位升級：拆除原有宿舍與舊廠房，重建8萬多平方米現(xiàn)代化生產(chǎn)基地；引進汽車行業(yè)專業(yè)人才，搭建符合汽車產(chǎn)業(yè)鏈標準的生產(chǎn)線與質(zhì)量管控體系；主動對接新能源車企，從2021年對接第一個新能源乘用車合作項目——上海高合，到理想L9車型將車載冰箱作為標配引發(fā)市場熱潮，逐步打開局面。
在某品牌汽車內(nèi)部裝有英得爾公司生產(chǎn)的車載冰箱
在市場布局上，英得爾構(gòu)建“前裝+后裝”雙輪驅(qū)動模式，除深耕新能源汽車前裝市場，電商渠道的后裝產(chǎn)品銷量也保持穩(wěn)健增長，天貓、京東等平臺上其高端產(chǎn)品品牌認可度位居行業(yè)前列。
“預(yù)計2026年年產(chǎn)量接近300萬臺。”史杰君介紹，目前公司在國內(nèi)新能源汽車前裝車載冰箱市場的占有率穩(wěn)居前列。海外市場也實現(xiàn)突破，約占總產(chǎn)量的3成，成為美國、日本、歐洲高端車載冰箱品牌的領(lǐng)軍者，亞馬遜平臺上其產(chǎn)品價格最高卻銷量領(lǐng)先。
行業(yè)專家預(yù)計，2028年后海外汽車品牌將逐步標配車載冰箱，車載冰箱企業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇。如今，英得爾正謀劃第二輪增長——推進與國際車企的合作洽談，“我們希望以自身案例，為中山企業(yè)轉(zhuǎn)型提供一點思路。”史杰君表示，未來企業(yè)將繼續(xù)扎根中山，在新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上深耕細作，為中山經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。
“預(yù)計2026年年產(chǎn)量接近300萬臺。”史杰君介紹，目前公司在國內(nèi)新能源汽車前裝車載冰箱市場的占有率穩(wěn)居前列。海外市場也實現(xiàn)突破，約占總產(chǎn)量的3成，成為美國、日本、歐洲高端車載冰箱品牌的領(lǐng)軍者，亞馬遜平臺上其產(chǎn)品價格最高卻銷量領(lǐng)先。
行業(yè)專家預(yù)計，2028年后海外汽車品牌將逐步標配車載冰箱，車載冰箱企業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇。如今，英得爾正謀劃第二輪增長——推進與國際車企的合作洽談，“我們希望以自身案例，為中山企業(yè)轉(zhuǎn)型提供一點思路。”史杰君表示，未來企業(yè)將繼續(xù)扎根中山，在新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上深耕細作，為中山經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。
勇于破局：
理念革新，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“煥新”
理念革新，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“煥新”
“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦予新的概念，可以獲得新的發(fā)展。”在史杰君看來，英得爾的逆勢增長并非個例或者不可復(fù)制，可供中山其他亟待轉(zhuǎn)型的企業(yè)參考。想要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，中山乃至大灣區(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，跳出傳統(tǒng)路徑依賴、積極鏈接新興產(chǎn)業(yè)鏈，同樣能煥發(fā)新活力。
史杰君認為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，跳出舒適圈，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型破困局。他以中山古鎮(zhèn)燈飾、小欖五金等傳統(tǒng)行業(yè)作為切入口舉例：“當(dāng)前家居照明領(lǐng)域產(chǎn)能需求是萎縮了，但國民需求是不會消失的，它只會進行轉(zhuǎn)移，比如新能源汽車的照明產(chǎn)品需求在增大。我們可以將目光投入到新風(fēng)口的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上，積極去鏈接新興產(chǎn)業(yè)的需求。”
他又舉例，佛山一家傳統(tǒng)五金加工企業(yè)通過對接新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈做到200億市值。這也說明，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接新興產(chǎn)業(yè)會有很多發(fā)展新機遇。作為制造業(yè)基礎(chǔ)扎實的中山，首先要理念革新，再倒逼產(chǎn)業(yè)升級，同樣可以打開新天地。
一審：陳海波
二審：吳琰光
三審：萬鶴群
資料來源：中山+
史杰君認為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，跳出舒適圈，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型破困局。他以中山古鎮(zhèn)燈飾、小欖五金等傳統(tǒng)行業(yè)作為切入口舉例：“當(dāng)前家居照明領(lǐng)域產(chǎn)能需求是萎縮了，但國民需求是不會消失的，它只會進行轉(zhuǎn)移，比如新能源汽車的照明產(chǎn)品需求在增大。我們可以將目光投入到新風(fēng)口的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上，積極去鏈接新興產(chǎn)業(yè)的需求。”
他又舉例，佛山一家傳統(tǒng)五金加工企業(yè)通過對接新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈做到200億市值。這也說明，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接新興產(chǎn)業(yè)會有很多發(fā)展新機遇。作為制造業(yè)基礎(chǔ)扎實的中山，首先要理念革新，再倒逼產(chǎn)業(yè)升級，同樣可以打開新天地。
一審：陳海波
二審：吳琰光
三審：萬鶴群
資料來源：中山+
